Críticas positivas y negativas al uso de los presupuestos

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Como toda herramienta o modelo en gestión económico-financiera, los presupuestos reciben sus críticas, en algunos casos positivas y en otros negativas, paso a detallar algunas de ellas brevemente.

Aspectos positivos

  • Con su uso, reducimos el nivel de improvisación en nuestra gestión e incorporamos la rigurosidad.
  • Nos da pié a conocer los puntos débiles y fuertes de nuestra empresa, incorporando en nuestra planificación la coherencia y la reflexión.
  • Nos ayuda a centrar el tiro en nuestra posición estratégica, fijando objetivos concretos.
  • Su elaboración nos proporciona un marco de trabajo para ir revisando nuestras operaciones.
  • Aumenta la coordinación, comunicación y toma de decisiones de/entre los departamentos de la empresa en aras a la aportación de valor en la empresa vista como una unidad de negocio.
  •  Nos aporta información si queremos llevar a cabo evaluaciones del desempeño de nuestros directivos o empleados.
  • Nos permite el autodiagnóstico y corrección, evaluando nuestra gestión y analizando los resultados obtenidos.

Aspectos negativos

  • El hecho de que pueda medir el desempeño de directivos hace que algunos responsables de departamentos lo vean más como un enemigo que como una ayuda a su gestión.
  • El hecho de que se vinculen parcialmente al sistema retributivo crea la disyuntiva de si incentivan correcta o incorrectamente. Opino que si los presupuestos están bien establecidos deben de ser más un elemento motivador que otra cosa.
  • La cantidad de tiempo que requieren por parte de los integrantes de la empresa, al principio de su implementación nos exigen un alto grado de atención y compromiso para su correcta elaboración.
  • Existe la idea de que prestan mayor atención al corto plazo que al largo plazo, en mi opinión, quizás estén más enfocados al corto plazo, pero ya comenté que el periodo puede establecerse anualmente, para Planes de negocios o estratégicos.

Como ya expuse en el artículo «¿Controlar la gestión? Los presupuestos nos ayudan«, soy un ferviente defensor de la implantación de la gestión de presupuestos en las empresas, por su fuerte potencial a la mejora de la planificación y control en nuestra gestión.

Nos ayudan, de alguna forma, a alisar el terreno que tenemos que ir pisando, a «centrar el tiro», a establecer objetivos para conseguir los planes estratégicos e ir evaluando los resultados obtenidos, a analizar las desviaciones, a mirar las causas de éstas y a tomar decisiones, no olvidemos que nuestro mercado es cada vez más cambiante y está en constante evolución, debemos de planificar y anticipar los diferentes escenarios.


Anticiparnos a lo que puede pasar en nuestro negocio, es una ventaja competitiva, al cual no debemos de renunciar.


Por último y como siempre, ya sabéis, si os gusta, compartir, y si tenéis dudas, opiniones, aclaraciones o aportaciones al respecto, dejad un comentario y os responderé lo antes posible.

Que tengáis,        #muchapasiónfinanciera

Un abrazo.

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